Coste de un consultor de IA: lo que publican 50 fichas

30 fichas llevan la misma cifra. De las 304 fichas de este directorio que no son relleno precargado, 50 publican una tarifa por hora mínima, y 30 de esas 50 la fijan en exactamente $50. La cifra siguiente en popularidad, $150, la eligieron 8. Quien investigue el coste de un consultor de IA leyendo tarifarios está leyendo, por tanto, una distribución con un pico enorme dentro, y ese pico no es un precio de mercado.

Es el primer elemento de un menú desplegable. El formulario de registro de este sitio convierte la tarifa por hora mínima en un campo obligatorio y la ofrece como una lista de 12 opciones fijas, de las cuales la más baja es $50. La tarifa máxima está justo debajo y es opcional. Ese único detalle de diseño del formulario explica casi toda la forma de los datos: 30 fichas en el suelo del menú y 10 fichas que publican un mínimo sin ningún máximo porque nadie las obligó a rellenar la segunda casilla.

Ahí está todo el problema de presupuestar un encargo a partir de una tarifa publicada, y conviene decirlo con claridad antes de la tabla de abajo. Un tarifario dice qué está dispuesta una firma a poner en una página pública. No dice cuántas horas lleva el trabajo, quién lo hace dentro de la firma ni qué posee usted al final.

30 fichas, una cifra

Este es el conjunto completo de mínimos publicados entre esas 50 fichas, consultado el 16 de octubre de 2026, con el máximo más alto que aparece junto a cada mínimo.

El mínimo publicado mediano es de $50 y el máximo publicado mediano, de $125. Dos de las 50 fichas anuncian una banda de $50 a $500, una proporción de 1 a 10 en una sola ficha que no le dice a un comprador nada con lo que pueda actuar. Seis publican una tarifa plana, en la que el mínimo y el máximo son la misma cifra, y esas seis son las únicas fichas del conjunto que se han comprometido con un precio.

Las otras 254 de las 304 no publican nada sobre el precio. Esa es la cifra que hay que tener presente, porque significa que el tarifario es una conducta minoritaria en este directorio y probablemente en cualquier otro. Las firmas que presupuestan por proyecto, o que no presupuestan hasta haber visto el trabajo, dejan el campo vacío sin más.

Lo que una banda de cincuenta a quinientos deja fuera

Una tarifa por hora es un precio unitario. La factura es el precio unitario por el número de unidades, y el segundo término es el que varía en un orden de magnitud entre firmas que pujan por el mismo encargo. Dos cosas lo mueven.

La primera es quién hace el trabajo. Una firma que cotiza $150 con cuatro ingenieros sénior en plantilla y una firma que cotiza $150 y subcontrata a un taller asociado venden cosas distintas con la misma cifra. De las 304 fichas reales de aquí, 52 publican el tamaño del equipo, y las 4 que publican un tamaño de proyecto habitual están nombrando una franja de presupuesto y no una plantilla, así que en la mayor parte del directorio hay que preguntar. La pregunta que lo resuelve no es cuál es la tarifa, sino quién estará en las reuniones diarias.

La segunda es la disciplina de alcance. Un encargo que termina en un documento cuesta menos por hora y más en total que uno que termina en algo funcionando, porque el documento tiene que implementarlo alguien después. Hemos escrito sobre qué sobrevive al final de un encargo en qué posee usted realmente cuando termina un encargo de consultoría de IA, y sobre la diferencia entre una hoja de ruta y una construcción en lo que la hoja de ruta deja fuera.

¿Una tarifa más alta llega a ser la opción más barata?

Con frecuencia, y esta es la parte que suena contraintuitiva hasta que uno la ha pagado dos veces. Un especialista a $300 que ha construido la misma integración nueve veces la acota en un día y la entrega en una semana. Un generalista a $75 que no lo ha hecho pasará tres semanas descubriendo el problema que el especialista ya conocía. La firma de $75 es más barata por hora y más cara por resultado, y el tarifario publicado las ordena al revés.

Por eso lo más útil que puede pedir un comprador no es un descuento, sino una referencia de un trabajo parecido al suyo. El trabajo de integración tiene una forma reconocible, y una firma que ya ha hecho el suyo lo describirá antes de que usted acabe de explicarlo.

Adónde va el dinero en realidad

Los compradores nuevos en esta categoría suelen suponer que el modelo es la parte cara. Es la línea más barata y más previsible del presupuesto. Tanto OpenAI como Anthropic publican precios por token en una página pública y facturan la inferencia como consumo medido, de modo que esa línea se puede estimar por adelantado con su propio volumen previsto y no necesita consultor alguno.

Lo que un consultor vende en realidad es el trabajo alrededor del modelo. Poner sus datos en un estado que el modelo pueda usar. Decidir cuáles de las cosas que pidió no deberían construirse. Conectar la salida al sistema donde alguien la va a leer. Escribir la evaluación que le dirá cuándo la cosa ha dejado de funcionar. Nada de eso se mide por consumo, todo eso son horas, y la última de las cuatro es la que más veces se cae de un presupuesto cerrado y se factura después.

¿Cuánto debería costar un piloto?

Menos que aquello que pone a prueba, y debería tener una condición de parada por escrito. Un piloto presupuestado en una quinta parte de la construcción completa, con fecha y una salida definida, le compra la respuesta correcta a la pregunta de si seguir. Un piloto sin condición de parada es un contrato de permanencia con un nombre más simpático. Pregunte qué pasa si el piloto fracasa y escuche si la respuesta es una cifra o una sensación.

¿Cuesta una agencia más que contratar?

Por hora, casi siempre. Por año, depende de si puede mantener ocupada a la persona y de si puede retenerla. La comparación que se hace mal es la que pone la tarifa de un externo al lado de un sueldo y se detiene ahí, dejando fuera la búsqueda, los meses previos a que la nueva incorporación sea productiva y el riesgo de que una salida se lleve toda la capacidad. Esa comparación la hemos planteado como debe ser en una agencia frente a un equipo interno.

¿Por qué dos presupuestos para el mismo encargo se diferencian en 5 veces?

Porque están presupuestando trabajos distintos, y normalmente el encargo se lo permitió. Un presupuesto solo es comparable con otro cuando ambos ponen precio a los mismos entregables, las mismas integraciones y el mismo traspaso. Cuando la horquilla es así de ancha, la culpa suele estar en el encargo y no en las firmas. Una lista de comprobación para quien compra por primera vez es sobre todo una lista de cosas que fijar antes de pedir una cifra.

¿Basta con una sola persona?

Para trabajo de asesoría y para una construcción estrecha, a menudo sí. Para cualquier cosa que tenga que seguir funcionando después del lanzamiento, un único externo es una concentración de riesgo que conviene poner en el precio. El canje está expuesto en cuándo basta con una persona, y los acuerdos por niveles o por suscripción que algunas firmas ofrecen ahora se sitúan entre las dos opciones, algo que tratamos en la consultoría de IA vendida como servicio.

Cuatro preguntas que ponen precio al trabajo

Sustituyen a la pregunta por la tarifa, y las cuatro se pueden hacer en una primera llamada.

¿Cuál es la versión más pequeña de esto que seguiría siendo útil? Una firma que sabe responder a esto ha acotado trabajo antes. Una que no sabe le venderá la versión más grande.

¿Quién hace el trabajo exactamente y en qué más está? Nombres y asignación, no cargos. Es la pregunta que deja al descubierto la subcontratación.

¿Qué me queda si paramos después del piloto? Código, datos, documentación, configuración del modelo, accesos. Consiga la lista antes de firmar, no después.

¿Cuánto cuesta el mes 13? Mantenimiento, reentrenamiento, supervisión y la factura de inferencia. Un presupuesto de construcción que no menciona el mes 13 no es un coste total.

Las firmas que ponen precio por entregable y no por hora son más fáciles de comparar en las cuatro preguntas, y el extremo de aprendizaje automático de este mercado ha avanzado más en esa dirección que el extremo de asesoría. El extremo del desarrollo a medida es el más atrasado, algo que miramos en qué está comprando cuando compra una solución de IA a medida.

Qué hacer con una tarifa publicada

Úsela como filtro y no como previsión. Un mínimo de $50 junto a un máximo de $500 significa que la firma no se ha decidido, así que pregunte. Una tarifa plana significa que alguien lo ha pensado, y 6 de las 304 fichas reales de aquí lo han hecho. Un campo vacío significa que la firma presupuesta por proyecto, lo cual no es por sí mismo ni buena ni mala señal y es con mucha diferencia el caso más común.

Luego ponga precio al trabajo y no a la hora. Escriba la versión útil más pequeña, pregunte a cuatro firmas qué haría falta y compare los alcances con los que vuelvan antes de comparar las cifras. La horquilla de los alcances será más ancha que la de las tarifas, y es la que decide lo que paga.

Puede leer las tarifas por hora, las ciudades y los servicios de cada ficha en el directorio completo, incluidos los campos en blanco. Describa lo que necesita construir en el formulario de proyecto y le mostraremos las fichas que llevan esa categoría, ordenadas por nivel de ficha. Si dirige una agencia, añada su ficha, y si decide publicar una tarifa, considere publicar una plana.

Las cifras de este artículo se consultaron en la base de datos propia de este directorio el 16 de octubre de 2026 y describen las 304 fichas que no son relleno precargado. Un recuento simple de todas las filas da cifras distintas, porque 129 de las 179 filas de relleno precargado también llevan una tarifa. Nada de este sitio está comprobado, comentado ni calificado, y ninguna ficha se ordena por calidad.